萬事德為先

和經(jīng)典的中國企業(yè)家奮斗歷程一樣，生于1961年的胡成中，并沒有獲得家族傳承的財(cái)富基礎(chǔ)。父親胡定余，只是一位普通的手工裁縫，收入勉強(qiáng)持家，甚至還因?yàn)槭炙嚲勘淮虺伞靶律Y產(chǎn)階級分子”。

每個人都是大時代的一分子，胡成中也一樣。生于“三年自然災(zāi)害”時期的胡成中，童年以薄粥、番薯、菜梗等雜食糊口，才艱難成長。

輟學(xué)，成了胡成中必然的人生遭遇。雖然胡定余在當(dāng)?shù)厮匾允止ず?、口碑好而獲得認(rèn)可，但在胡成中14歲那年，父親依然無力再供養(yǎng)他的初中學(xué)業(yè)。而子承父業(yè)做裁縫，也成為胡成中的唯一出路。

時至今日，胡成中依然承認(rèn)，起初是不肯做裁縫的，父親讓他留在柜臺接待顧客、收發(fā)衣物，也十分抵觸。但在生活壓力之前，胡成中也逐步踏實(shí)學(xué)習(xí)，擁有了精湛的縫紉手藝。

而這段經(jīng)歷，卻使得胡成中能夠耳濡目染父親胡定余的言傳身教，并為自己在未來德力西的事業(yè)中，積累了良好的道德訓(xùn)練和管理基礎(chǔ)。

“我從父輩那里得到三樣法寶。一是講信用。我父親是個老裁縫，他總是對我說‘萬事德為先’。在那樣艱苦的年代，他給人做好服裝后，總是把多余的布料一寸不留地給人家送回去?！焙芍姓f。

上世紀(jì)七十年代末，十幾歲的胡成中，跟隨溫州民營經(jīng)濟(jì)早期萌芽的歷史機(jī)遇，踏上了電氣銷售的人生轉(zhuǎn)折之路。而父親胡定余傳承給他的“為商重德”之道，為胡成中積累了一批穩(wěn)定客戶。

求精精神

胡定余留給兒子胡成中的第二個精神傳承，是“精工細(xì)作”。裁縫最考驗(yàn)的就是精湛的工藝和合體的裁剪制作，這樣的質(zhì)量理念，也被胡成中完全貫徹在未來的電氣設(shè)備生產(chǎn)、制造當(dāng)中。

當(dāng)1984年7月份，胡成中和家人、朋友一起集資創(chuàng)辦自己的開關(guān)廠時，就為企業(yè)選擇了“求精”的廠名。并且，憑借“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營方式和靈活的機(jī)制，抓市場、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，在溫州市電器行業(yè)中脫穎而出。

而這幾年，卻是“溫州制造”淪為假冒偽劣的主要年份。由于皮鞋等產(chǎn)品質(zhì)量低劣，社會影響惡化，才有了1987年杭州市中心武林廣場“火燒溫州皮鞋”事件。

而此時，胡成中卻抓住機(jī)遇，從上海人民電器廠挖來老工程師王中江。在王中江的主持下，求精開關(guān)廠成立了國內(nèi)第一家熱繼電器檢測室，并最早獲得了國家部委頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。

1990年，由于溫州電器產(chǎn)銷市場混亂和質(zhì)量失控，國家相關(guān)部門曾組織聯(lián)合調(diào)查和打假運(yùn)動，對此進(jìn)行清理整頓。而就是在這一年，求精開關(guān)廠卻產(chǎn)銷額超過1000萬元，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

也是在此時，胡成中依托現(xiàn)有資源，一手創(chuàng)立了“德力西”品牌。

量體裁衣

類似于TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生、康佳陳偉榮“華工三劍客”的商界傳奇，時至今日，依然被研究溫商文化的人們所提起的，就是胡成中和創(chuàng)業(yè)伙伴南存輝在“求精開關(guān)廠”的那段歷史。

兩人在共同創(chuàng)辦“求精開關(guān)廠”后，又分別發(fā)展，并終于造就了德力西、正泰這兩大國內(nèi)電氣設(shè)備巨頭的偉大商業(yè)故事。時隔三十年之后，驀然回首，那一段充滿光榮與夢想的奮斗歲月，早已塵埃落定、經(jīng)典鑄成。

而這之后，胡成中所繼承的父親第三條裁縫精神：量體裁衣，與時俱進(jìn)，促進(jìn)了德力西的迅速發(fā)展。

“好像小孩穿衣服，7歲能穿10歲你衣服就該換了?！焙芍惺遣每p的后代，而且他認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是裁縫的后代。裁縫的功夫，就在于丈量尺寸，做出最合適的衣服。而做企業(yè)，也沒有一個制度是永遠(yuǎn)不變的，要與時俱進(jìn)，量體裁衣。

從求精開關(guān)廠，到德力西實(shí)業(yè)總廠，看似一次簡單的產(chǎn)能升級。其背后，卻是胡成中最早實(shí)施企業(yè)管理改革和引入股份制的大膽手筆。

此后，胡成中領(lǐng)引德力西，又多次實(shí)施了重大企業(yè)管理的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。從最初的合伙制企業(yè)、到德力西總廠制、再到集團(tuán)化管理模式，直至今日生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)混合型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展多元化的運(yùn)作模式。

1998年，德力西加入高、中壓輸配電設(shè)備市場;1999年主動參與國企改革，整體并購杭州西子集團(tuán);2000年之后又開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，涉足綜合物流、環(huán)保工程、能源礦業(yè)等多個領(lǐng)域。

在發(fā)展歷程中最精彩的一筆，就是2007年底，德力西與法國電氣公司成功進(jìn)行戰(zhàn)略合作，邁向企業(yè)走向國際化的新階段。

在德力西邁入第二個30年的歷史門檻，胡成中又將自己的一生所得所成，化為家教傳承。與大多數(shù)成功企業(yè)家不同，胡成中從小就注重培養(yǎng)孩子的獨(dú)立精神，在子女很小時候，就把他們送到上海和海外讀書，培養(yǎng)孩子獨(dú)立學(xué)習(xí)生活的能力。

而當(dāng)子女學(xué)成歸來時，胡成中也要他們從德力西企業(yè)最底層做起。大道至簡，“裁縫精神”還將引領(lǐng)這個企業(yè)繼續(xù)成長。